eラーニングコース情報 [ PMP ]
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コース一覧 - PMP

コースID コース名 DL/WEB 概要 受講価格(税込)
H0480031 iStudy NX for PM 顧客とのネゴシーエーション技法とロジカルシンキング WEB ネゴシエーション技法とロジカルシンキングを学ぶための学習用eラーニングです。IT プロジェクトでは、顧客との間で様々なトラブルが頻繁に発生します。プロジェクトマネージャは、その度に顧客とのネゴシエーション(交渉)が必要になります。ただ、これらの交渉で、顧客を打ち負かしたりしては、顧客との間で「しこり」を残して後々のプロジェクトが進めにくくなり、結果ますますトラブルを抱えることになります。「勝った・負けた」の交渉ではなく、お互いの満足度を最大にする「交渉力」が必要となります。本講座では、コミュニケーション技術としての「生産的なネゴシエーション(交渉)技法」の基本と、顧客の要求パターンに対する具体的なテクニックおよびトラブル事例での対処法をご紹介します。 ¥ 19,440
H0720031 iStudy for PM プロジェクトリーダーの役割と心構え WEB プロジェクトリーダーは何故必要なのか。リーダーの役割は何か。その役割を果たすために重要なことはプロジェクトに対
するイメージ作り、コミュニケーション、リーダーシップです。そのためにリーダーに必要な特性は何か、意識して気をつけ
なければならない心構えは何かについて学習します。

※本コースは、PMP資格更新に必要なPDU(6時間分)の発行が可能なコースです。
PDUの発行には、所定の発行条件を満たす必要があります。
<発行条件>
・利用期間内に申請を行うこと
・すべての学習項目を受講していること
¥ 24,840
H0730031 iStudy for PM プロジェクトマネジメント手法の基礎 〜WBS・工程の表現・EVM・FP法〜 WEB プロジェクトマネジメントを進めるにあたって、世の中で一般的に知られている、いわば定石として認知されてる知識、考え方、手法を学習します。

※本コースは、PMP資格更新に必要なPDU(6時間分)の発行が可能なコースです。
PDUの発行には、所定の発行条件を満たす必要があります。
<発行条件>
・利用期間内に申請を行うこと
・すべての学習項目を受講していること
¥ 24,840
H0763031 iStudy for PM プロジェクト計画 〜計画の立て方・見積り・体制・工程計画〜 WEB 「始め良ければ半ば良し、終わり良ければ全て良し。」プロジェクトにおける始めはプロジェクト計画です。この計画が具体的で実行可能ならばプロジェクトの成功は半ば見通されます。よって、プロジェクトリーダーはこの計画に意識して集中しなければなりません。本コースでは、この計画についてのポイントを学習します。

※本コースは、PMP資格更新に必要なPDU(6時間分)の発行が可能なコースです。
PDUの発行には、所定の発行条件を満たす必要があります。
<発行条件>
・利用期間内に申請を行うこと
・すべての学習項目を受講していること
¥ 24,840
H0764031 iStudy for PM プロジェクト実行管理 〜工程の実行管理・品質管理・プロジェクト崩れ対策〜 WEB 「終わり良ければ全て良し」を達成するためには、プロジェクト期間の90%以上の時間をいかに管理するか、すなわち実行管理が大事になってきます。ここでは実行管理におけるポイント、特に工程と品質の管理を学習します。又、最後にプロジェクト崩れの対処法についても学習します。

※本コースは、PMP資格更新に必要なPDU(6時間分)の発行が可能なコースです。
PDUの発行には、所定の発行条件を満たす必要があります。
<発行条件>
・利用期間内に申請を行うこと
・すべての学習項目を受講していること
¥ 24,840
H0787031 iStudy for PM PMBOK(R)ガイド 第5版 ITプロジェクトマネジメント基礎 WEB 本コースでは、PMBOK(R)ガイド第5版に準じてプロジェクトの定義、組織化、計画策定、スケジュール策定、プロジェクトの実施と管理、プロジェクト完了等、プロジェクトマネジメント全局面の知識領域について学習します。 〔PDU対象コース:35PDU〕

※本コースは、PMP資格更新に必要なPDU(35時間分)の発行が可能なコースです。
PDUの発行には、所定の発行条件を満たす必要があります。

<発行条件>
・利用期間内に申請を行うこと
・すべての学習項目を受講していること
・各巻末問題の正答率が80%以上であること
・PDU発行数相当の学習を行っていること(例:35PDUの場合、35時間相当の学習)
¥ 30,240
H0788031 iStudy for PM PMBOK(R)ガイド 第5版 ITプロジェクトマネジメント 実践 WEB PMBOK(R)ガイド 第5版ITプロジェクトマネジメント実践講座では、「PMBOK(R)ガイド 第5版ITプロジェクトマネジメント基礎講座」の後続となる位置づけで、プロジェクトマネジメント全般に関する実践的な学習を行います。 「PMBOK(R)ガイド 第5版ITプロジェクトマネジメント基礎講座」にて習得した基礎知識を基に演習と事例研究により補強し、より実践的な知識へとステップアップします。また、講義形式でプロジェクトマネジメントの基礎的な理論と技法を確認し、ワークショップ形式の事例研究で実践的な学習を行います。 本「計画作成演習」コースでは、プロジェクト立ち上げ、計画作成、実践時におけるポイントを学習し、プロジェクトマネジメントの実践的なノウハウを演習形式により習得します。 〔PDU対象コース:25PDU〕

※本コースは、PMP資格更新に必要なPDU(25時間分)の発行が可能なコースです。
PDUの発行には、所定の発行条件を満たす必要があります。

<発行条件>
・利用期間内に申請を行うこと
・すべての学習項目を受講していること
・各巻末問題の正答率が80%以上であること
・PDU発行数相当の学習を行っていること(例:25PDUの場合、25時間相当の学習)
¥ 30,240
H0789031 iStudy for PM PMBOK(R)ガイド 第5版 IT品質マネジメント WEB IT品質マネジメント講座では、中規模以上あるいは複雑度の高いプロジェクトにおいて、成果物、マネジメントそのものに対しての顧客の品質要求を満たすための品質マネジメントプロセスの適用技法に関する知識を学習します。プロジェクトマネジメントとして常に求められる「品質」に焦点を絞り、品質計画、品質保証、品質管理など、品質マネジメント全般について学習します。〔PDU対象コース:15PDU〕

※本コースは、PMP資格更新に必要なPDU(15時間分)の発行が可能なコースです。
PDUの発行には、所定の発行条件を満たす必要があります。

<発行条件>
・利用期間内に申請を行うこと
・すべての学習項目を受講していること
・各巻末問題の正答率が80%以上であること
・PDU発行数相当の学習を行っていること(例:15PDUの場合、15時間相当の学習)
¥ 30,240
H0790031 iStudy for PM PMBOK(R)ガイド 第5版 ITリスクマネジメント WEB ITリスクマネジメント講座では、中規模以上あるいは複雑度の高いプロジェクトにおける全ての局面において、プロジェクト目標にプラスやマイナスの影響を与えるであろう不確実な状態をコントロールするためのリスクマネジメントプロセスの適用技用に関する知識を習得します。本コースでは、リスクの識別、定量化、対応策の策定、リスク監視とコントロールと言ったリスクマネジメントの基本プロセスと、フローチャート分析、シミュレーション、デシジョンツリー、コンテンジェンシ計画などのリスクマネジメントツールと技法に関する内容を網羅しており、プロジェクト業務に影響を与える可能性のあるリスクの特定、リスク影響度合いの定量的評価、測定、対応策を含めたリスクマネジメント計画の策定、状況変化に応じた継続的な対応と言った、リスクマネジメント全般について学習します。
・リスクマネジメントの概要
・リスクマネジメント計画
・リスク識別、分析、対応計画
・リスク監視と管理
〔PDU対象コース:15PDU〕

※本コースは、PMP資格更新に必要なPDU(15時間分)の発行が可能なコースです。
PDUの発行には、所定の発行条件を満たす必要があります。

<発行条件>
・利用期間内に申請を行うこと
・すべての学習項目を受講していること
・各巻末問題の正答率が80%以上であること
・PDU発行数相当の学習を行っていること(例:15PDUの場合、15時間相当の学習)
¥ 30,240
H0791031 iStudy for PM PMBOK(R)ガイド 第5版 ITファイナンシャルマネジメント WEB ITファイナンシャルマネジメント講座では、中規模以上あるいは複雑度の高いプロジェクトにおいて、予算、資源、コストの観点でプロジェクトを成功裡に実施するために必要となる財務管理プロセスと技法に関する知識を習得します。本コースでは、プロジェクトマネジメントに当たっての財務上の責任、各種財務用語、財務データの導き方、財務分析ツールを活用したプロジェクトの選択と評価、プロジェクトにおけるファイナンシャルマネジメントの知識を網羅しており、プロジェクトを承認予算内で完了するために必要なプロジェクトのファイナンシャルマネジメントとプロジェクトマネジメントへの財務データの活用などを学習します。
・ファイナンシャルマネジメントの概要
・管理会計、原価管理
・予算設定とコスト管理
〔PDU対象コース:18PDU〕

※本コースは、PMP資格更新に必要なPDU(18時間分)の発行が可能なコースです。
PDUの発行には、所定の発行条件を満たす必要があります。

<発行条件>
・利用期間内に申請を行うこと
・すべての学習項目を受講していること
・各巻末問題の正答率が80%以上であること
・PDU発行数相当の学習を行っていること(例:18PDUの場合、18時間相当の学習)
¥ 30,240
H0792031 iStudy for PM PMBOK(R)ガイド 第5版 IT調達マネジメント WEB IT調達マネジメント講座では、中規模以上あるいは複雑度の高いプロジェクトにおいて、プロジェクトニーズに応じた製品や役務の適切な調達に関する知識を習得します。本コースでは、調達マネジメントの基本プロセスと調達マネジメントツールと技法に関する知識を網羅しており、計画策定、引合の実施、発注先との契約、進捗管理、変更管理、契約完了までの一連の調達マネジメントプロセスを学習します。
・調達マネジメントの概要
・調達計画、引合計画と引合
・発注先選定、契約管理、契約完了、外注管理

〔PDU対象コース:15PDU〕

※本コースは、PMP資格更新に必要なPDU(25時間分)の発行が可能なコースです。
PDUの発行には、所定の発行条件を満たす必要があります。

<発行条件>
・利用期間内に申請を行うこと
・すべての学習項目を受講していること
・各巻末問題の正答率が80%以上であること
・PDU発行数相当の学習を行っていること(例:15PDUの場合、15時間相当の学習)
¥ 30,240
H46051 iStudy NX for PM 失敗プロジェクト撲滅のためのステークホルダーマネジメント WEB プロジェクトを成功に導くためのステークホルダーマネジメントの方法を学ぶための学習用eラーニングです。IT プロジェクトの失敗は後を絶たないが、その主要因としてステークホルダーマネジメントの不備が挙げられる。逆に言えばステークホルダーの力を最大限に引き出すことがプロジェクト成功の秘訣である。本講座では長年IT プロジェクトマネジメントを実践してきた経験を踏まえて、ステークホルダーマネジメントを的確に行うための心得、事例を含めた実践的な方法を紹介して、プロジェクトマネジャ諸氏のプロマネカ向上に資することを目的とする。 ¥ 19,440
H46151 iStudy NX for PM 要求定義のためのヒアリングと仕様化テクニック Vol.1 WEB 要求定義のためのヒアリング、ならびに適切に表現する技術を学ぶための学習用eラーニングです。最近のソフトウェア開発の混乱には目に余るものがあります。そこでは、問題の多くが、不適切な要件定義に起因していることも問われています。この問題の解決のために、多くの組織では要件管理などの「管理プロセスの改善」に取り組んだものの、エンジニアリングとしての要件定義技術の向上を先行させないかぎり、要件管理は機能しません。この講座で扱う要件定義のためのヒアリングとその結果を適切に表現する技術は、要件定義の中心となる技術であり、ここから色々な改善が始まります。 ¥ 19,440
H46251 iStudy NX for PM 要求定義のためのヒアリングと仕様化テクニック Vol.2 WEB 要求定義のためのヒアリング、ならびに適切に表現する技術を学ぶための学習用eラーニングです。最近のソフトウェア開発の混乱には目に余るものがあります。そこでは、問題の多くが、不適切な要件定義に起因していることも問われています。この問題の解決のために、多くの組織では要件管理などの「管理プロセスの改善」に取り組んだものの、エンジニアリングとしての要件定義技術の向上を先行させないかぎり、要件管理は機能しません。この講座で扱う要件定義のためのヒアリングとその結果を適切に表現する技術は、要件定義の中心となる技術であり、ここから色々な改善が始まります。iStudy NX for PM 要求定義のためのヒアリングと仕様化テクニック Vol.1の後編となります。 ¥ 19,440
H47851 iStudy NX for PM メンタリングの進め方と実践法 Vol.1 WEB プロジェクトマネジメントにおけるメンタリング技法を学ぶための学習用eラーニングです。多くのIT 企業にとって、プロジェクトマネジャーの育成・スキルアップは、急務を要する課題です。しかし、プロジェクトマネジメントの失敗要因からもわかるように、知識のみならず、経験・コミュニケーション能力等、幅広いスキルが要求され、一般的な研修のみではその育成が困難であるのも事実です。このような背景からPM の育成にはメンタリング技法が有効であると言われ始めております。当講座では、「メンタリング技法」について、 「プロジェクトマネジメント」にテーマを絞り、IT企業がPM育成のためにどのような手法で メンタリングを導入していけば良いかを実践的な見地から詳しく解説いたします。 ¥ 19,440
H47951 iStudy NX for PM メンタリングの進め方と実践法 Vol.2 WEB 多くのIT企業にとって、プロジェクトマネジャーの育成・スキルアップは、急務を要する課題です。しかし、プロジェクトマネジメントの失敗要因からもわかるように、知識のみならず、経験・コミュニケーション能力等、幅広いスキルが要求され、一般的な研修のみではその育成が困難であるのも事実です。このような背景からPMの育成にはメンタリング技法が有効であると言われ始めております。当講座では、「メンタリング技法」について、 「プロジェクトマネジメント」にテーマを絞り、IT企業がPM育成のためにどのような手法でメンタリングを導入していけば良いかを実践的な見地から詳しく解説いたします。 ¥ 19,440