iStudyを採用することにより、全社員に対して自己啓発力アップというマインドを向上させることに
成功した。 |
技術開発部 人材育成担当 原田美帆 様
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Q. 人材育成の取り組みについて
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2003年度から社員に対して、ベンダーの資格取得支援を提供をはじめる。
キャンペーン的に展開をはじめた、iStudyを採用することで、iStudyの運営方法が確立され、それに伴い、全社員に対して自己啓発力アップというマインドを向上させることに成功した。
今現在も、自己啓発という位置付けにて教育しE-learningの提供を行っている。
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Q.iStudy Ondemand採用理由
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１．使い勝手がよい。社員が自由に開始時期、学習コンテンツを選ぶことができる。
２．料金体系がプリペイド式だからコスト削減
社員が学習を始められる時に学習申請をして、事務局が承認をした段階でプリペイドしたものから、ユニット消費がはじまるのでコスト削減が実現。
３．アセスメントがスキルチェック
E-learningの中にアセスメント機能がある。E-learningで合格点をとれるのであれば、本試験でも大丈夫であろうという判断のもとに、ア
セスメントで合格できた人に受験チケットの配布を行っている。 |
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Q.今後の人材育成について
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2年前からITSSのスキル診断を開始することにより、弱点が見えてきた。ITSSでいうレベル1.2.3ぐらいまでの研修について体系図を整理する事ができた。
今後は、企業理念を読み取って、人材育成ビジョンとITSSの診断結果をもとに社員のスキルアップを図る為の育成体制作りを目指している。 |
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iStudy Enterprise Licenceは、iStudy OnDemandと名称が変更されています。
iStudyは、システム・テクノロジー・アイの登録商標です。
商品名、名称、会社名は各社の商標または登録商標です。
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